人類皆兄弟!? 無用心すぎるワンマン社長にゲンナリ…
　こんにちは29屋さん。某日系小規模メーカーの立ち上げスタッフとして働き始めて8ヶ月。日本からの出張者や視察旅行のお世話で大変ですが、正直一番始末が悪いのは、実は我が社の社長。街を出歩いて「友達になった」ベトナム人を呼び、「うちのスタッフにせぇ。おまえ（つまり私）が育てるんや！」とバイクタクシーの青年や日本語ガイドなどを自信満々で紹介してきます。ですが、はっきりいって使い物にならないのは一目瞭然。しかし「チャンスを与えたれば人は変わる！」、「ビジネスは出会いから生まれるんや!!」と、明らかに何かを間違えたまま突き進む『ブレーキの壊れたダンプカー』状態。こんな社長を考え直させられるでしょうか？

PN：サンバーダード1号（28歳♂ ベトナム在住4年目)

一本の花の根元には、無数の夢の屍が埋まっている…。
　足軽から天下人にまで成り上がった秀吉と、その才能を見抜いて目を掛けた信長の関係に憧れるのは、貴男のボスのような裸一貫で事業を起こして成功したタイプの社長に多く見られる傾向です。これは社長御本人が、若い頃金や身分が無いために冷たくあしらわれた辛い記憶を、チャンスを与える側に回ることで克服しようとする自己修復作業でもあるのです。が、衝動の根本は「自分を心から尊敬してくれる子分が欲しい」という寂しさから来る「ガキ大将症候群」に他なりません。

　そもそも創業社長という人種は、企業の大小を問わず強烈な個性の人が多く、その方向性は総じて攻撃的なので、プライベートでは友人が少なかったりします。外から見ると魅力＆活力に溢れ、新しく知り合う人と急速に近づくのも得意。ですが、距離の取り方が人よりも近過ぎるため、うっとおしがられるのも早い。そのため次から次へと他人にイイカッコをしては、焼畑農業の如く付近の人間関係を荒らしていく傾向があります。微調整や後始末に苦労するのは常に傍に居る人間（部下や家族、昔からの友人）だからです。｢わかっちゃいるけどやめられない／ＢＹ 植木等」と言いますが、本人も多少の罪悪感を感じつつ、でもこれは治せない病なのです。

　貴男の取るべき道は、一つ。社長に本音をぶつけて信頼を勝ち取り、貴男の判断を社長が尊重＆採択するような関係を築くこと。ただし社長と同じ熱情家である必要は無く、むしろ距離を保って冷静なスタンスを崩さぬように。また社長の寂しさを理解する懐の深さも、貴男の武器を一つ増やすことになります。もちろんそれには貴男自身の仕事に対する確固とした技術と意欲、そして責任感も必要です。貴男の発言力は、雇用者から見て現実に仕事を動かす力と比例するのです。

　力なき正義は無力なり。自分の居場所は自分で作らなければ誰も与えてくれません。他者には他者の事情がありますが、自分の願望どおり他人が動いてくれることは非常に稀。真心と利得の両刀を使い分けながら、血路を切り開いてください。

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（2004年6月21日 7:00更新）